在受經濟危機打擊、奢華品銷售大大縮水的2009年，有一個品牌并未受到太多影響，那就是在新的CEO Lisa Montague帶領下的Loewe。

英國時尚老牌Loewe不懼經濟危機，煥發新生

在受經濟危機打擊、奢華品銷售大大縮水的2009年，有一個品牌并未受到太多影響，那就是在新的CEO Lisa Montague帶領下的Loewe。而與此同時，Mulberry還依舊在Lisa留下的余暉中穩步前進著，是她將這個英國老牌的活力挖掘了出來，重新散發出年輕時尚的魅力。那么，在這個品牌價值高于一切的時代，這個能屢屢讓老品牌妙手回春的人，她究竟有什么魔力呢？

Lisa Montague，現任Loewe品牌CEO，曾經就職英國品牌Mulberry，并讓這一品牌成功起死回生。

《Life Style》：談談你對Mulberry做出的改變吧，畢竟，在你進入Mulberry時，這個英國老牌已經開始走下坡路了。

Montague：是的，沒錯，當我接手Mulberry時，它的銷售額下滑得厲害，而且，人們對這個品牌的印象停留在陳舊的過去中，我必須改變這一點，我要為這個品牌輸入新鮮的血液。所以，我邀請了許多年輕的設計師，比如我請來了圣馬丁時裝學院畢業的鞋履設計師Jonathan Kelsey，合作推出了Mulberry的鞋履系列。

《Life Style》：那么你在Mulberry的經驗中，有什么是可以傳承到Loewe的？

Montague：不要害怕改變，人們常常恐懼地認為，改變和更新會讓周圍的事物疏遠，但事實不是這樣的，只要你聽從內心并且理性地做出選擇，改變將給你帶來意想不到的收獲。 所以，這次，我把Loewe以往每季的走秀系列改成了預定產品系列，從而在市場縮水的大環境下進一步控制成本，避免浪費。

《Life Style》：在你接手Loewe的時候，當時的現狀是什么樣的？

Montague：在馬德里的工廠和巴塞羅那的車間里，Loewe擁有許多技術嫻熟的工匠，他們在這一行里已經工作了50年以上，并隨時準備把手藝傳遞給下一代。Loewe擁有優異的皮料，在每年的皮料市場上，Loewe會買下其中很好的3％~5％。

《Life Style》：50年以上？那對你來說應該是個不小的挑戰吧？

Montague：是的，不得不這么說，我認為我很大的任務就是傳遞它的潛力，而挑戰就是將這個老品牌與新的市場鏈接起來，因為這個品牌多少被覆蓋了一層歷史的塵埃。

《Life Style》：現如今你的成績如何？

Montague：我想數字是很好的說明，在全球奢華品市場受經濟危機打擊嚴重的2009年，Loewe收獲了7.5%的銷售增長額。

《Life Style》：你如何形容你跟創意總監Stuart Vevers之間的合作？你們會一起復制Mulberry起死回生的模式嗎？

Montague：他提供創意視野，我提出商業視野，我們提高/增加這二者走在同一個方向上，并且平行前進。任何一方離開了這條平行線都不可以，我們必須時刻調整自己的步伐以達成一致，好在我們兩人都是樂于接受他人建議的那種人。

《Life Style》：市場會是你新計劃中的重要部分之一嗎？

Montague：我希望能將Loewe的傳統和新顏同時傳遞到，這也是我們為什么要在巴黎時裝周后將秀場重新打造后搬到北京來的原因。所以，在這場秀上，人們可以看到的不僅僅是新的創意，更能看到Loewe的歷史和老工藝。

《Life Style》：你眼里的是什么樣？

Montague：目前正經歷著瞬息萬變的時代，舉一個小小的例子，我曾經對上海的路非常熟悉，很容易就能找到目的地，但是上一次在上海我又不得不回歸地圖了，否則就完全迷路。

《Life Style》：現在的奢華品牌眾多，要讓Loewe突出重圍你會怎么干？

Montague：我們的重點依然放在皮革上，集中精力做我們擅長的事，畢竟，我們可以采購到較好皮革市場里很好的3%~5%那部分材料，我們還擁有很好的工藝，所以，我希望在不久的將來，在，當人們想要去買一件皮夾克時，立刻就想到Loewe。

《Life Style》：你認為在，老牌奢華品和新銳設計師哪個更受歡迎？

Montague：是一個擁有悠久歷史的，同時又經歷著巨變，人們非常適應日新月異的變化，所以，有歷史背景而又活力無限的品牌在較受歡迎。