作為產業的一部分箱包企業應該怎么實施自己的品牌戰略？品牌文化是建立一種清晰的品牌定位的基礎上，利用各種內外部宣傳途徑形成受眾對品牌在精神上的高度認同，從而形成一種文化氛圍。如果一個品牌沒有文化的支撐，企業無疑失去了生存和發展的靈魂。

UQ認為，品牌需要個性“沒有個性就沒有品牌”。如今國內由于大部分企業知識產權保護意識淡薄，仿造的多，創立的少，目前國內箱包市場上有太多千篇一律的產品，沒有個性的品牌很容易被顧客遺忘。所以企業必須重視品牌的差異化戰略，強調個性，這是品牌能否發展的關鍵所在，顧客對品牌的記憶就是對品牌的性格記憶。

近些年國內箱包企業的發展是異常迅猛的，許多企業也堅定了做出品牌的決心，并以實際行動向品牌這個目標靠近，但綜觀整個國內的箱包業，很難讓你發現個性鮮明的具有特色的企業或產品，這就很難讓顧客對產品留下深刻的印象。國內箱包企業要塑造自己與眾不同的鮮明個性，必須從自己的企業發展歷史及本民族的傳統文化歷史著眼，系統的從箱包企業的口號，商標，設計，廣告等諸多方面著眼與策劃。

在品牌的塑造過程中，文化起者凝聚和催化作用，使品牌更有內涵，品牌的文化內涵是提升品牌附加值，產品競爭力的的原動力，企業在創品牌時必須廣泛吸收各種文化要素，包括民族不錯文化傳統在企業中的弘揚，企業自身的文化特征，注重箱包設計的文化內涵，企業形象的藝術化。

品牌形象是企業的財富。品牌的建立不僅要知名度，美譽度和忠誠度，更要講究信仰度。顧客對品牌的忠實度終還是取決于他們對品牌內涵的理解和認識的程度。顧客認識品牌，接受品牌，忠誠品牌到信仰品牌，這個過程并不是所有品牌都可以輕易經歷的，往往在忠誠品牌的時候就出現斷裂，而品牌信仰的偉大就在于他不僅僅使忠誠者自己去消費品牌產品，而且還自覺維護品牌，幫助品牌拓展忠實用戶。而這些要求企業品牌有一種強大的文化支撐，品牌文化就是實現品牌信仰的單獨途徑。

如今的國內箱包品牌，比起國外箱包品牌，到底有哪些差距呢？

面對皮具箱包行業“出口退稅”與“反”等政策、事件的迅猛升溫，的皮具箱包行業發展到底是應該走出世界制造中心OEM的道路，還是走品牌經濟的道路？一度成為行業熱討的話題。
優勝劣汰，適者生存，是亙古不變的真理。在市場競爭凸顯激烈的皮具箱包行業，倘若不重視品牌戰略，該箱包企業將在未來的競爭中出局。大陸目前注冊的企業已經超過1000萬家，但是注冊商標卻只有260萬個，其中還有18%是洋品牌。在皮具箱包行業前十個有價值的世界品牌名單中，品牌依然難覓芳蹤。

我國是一個皮具箱包生產我國，但不是箱包品牌我國，一個箱包企業連自己的注冊商標都沒有，何談品牌競爭力？調查表明，曇花一現的箱包企業為數不少，我國箱包企業更應該意識到，品牌比拼的是誰活得更久而不是比誰暫時活得更好，需要百年品牌和百年老店。企業家要成功，首先要樹立自己的品牌意識。而品牌競爭力的基礎是品牌戰略，同樣，箱包企業想要成功，就必須提高自己的品牌競爭力。

改革開放以來，有幸成為世界上經濟發展速度快的之一。企業的現實競爭力突出表現在人力成本較低、總體市場經濟容量巨大上，這為企業的高速發展奠定了基礎。但低成本、高速發展的另一方面，是低質量、低價格和較短的生命周期。

綜合調查表明，我國的箱包企業平均壽命是7.3年。箱包品牌的生命周期之短，令人不勝吹噓，這是我國箱包品牌競爭力處于弱勢的一個突出表現。

如果從競爭力發展來看，雖然在過去幾年里，經濟總量已升至世界第6位，貿易總量第3位。我國的彩電、洗衣機、冰箱、服裝鞋帽等多達百余類的產品居世界產量第1位，成為“世界工廠”的歷史趨勢不可阻擋。但在世界有名之林中，的進步卻緩慢嚇人！

相信業內人士都知道，目前國際皮具箱包市場競爭已經跨越了產品競爭階段，進入了品牌競爭時代。一個國內品牌是否強盛，可以反映出這個的國力是否強盛。一個是否擁有國際弛名品牌，已成為衡量該國經濟實力和國際競爭力的優先標志。

就目前而言，我國皮具箱包品牌的競爭力還相對較弱，沒有形成持續的核心競爭力。這根源于企業品牌競爭力的相對薄弱，因為國內品牌競爭力源于企業品牌競爭力。這也是UQ力圖成為名品牌的重要原因。